Ahora que comenzamos un año nuevo, desde Mirada 360º queremos hacer balance del 2018. Esta temporada hemos contado con cerca de 80.000 visitantes únicos a la página web y hemos redactado más de treinta artículos en nuestro blog de comunicación y marketing jurídico.

A lo largo de estos 365 días también hemos seguido realizando webinars. Hemos hablado sobre cómo gestionar y retener el talento en las firmas de abogados, las retribuciones de los socios, el nuevo RGPD y sus limitaciones en las acciones de marketing que desarrollan los despachos, las políticas de diversidad, estrategias de comunicación o cómo se gestiona una boutique legal y se compite con las grandes firmas.

Queremos agradecer a los estupendos ponentes: Santiago Gómez Sancha, Director de Sistemas de Información de Uría Menéndez; Eva Bruch, Socia de AlterWork; Katharina Miller; Socia de 3C Compliance y y presidenta de la Asociación Europea de Mujeres Juristas; Paula Fuentes Bueso, Socia de F&B Consultores; Juan San Andrés, Consultor en RRHH de despachos de abogados; Pablo F. Burgueño, Socio de Abanlex; Isabel López-Bustamante, Socia de Deloitte Legal; Ana del Arco y Borja Sainz de Aja, impulsores de la asociación REDI; Jordi Fernández, Director de comunicación de Cuatrecasas y Pedro Rueda, socio cofundador de Araoz & Rueda.

¡Ha sido un año intenso!

Además, nuestra socia directora ha participado otro año más en el comité de organización del Legal Management Forum, hemos sido ponentes en el IV Congreso de la Abogacía Aragonesa, en el II Congreso de la Abogacía de Bizkaia y en el Foro Asesores de Wolters Kluwer, entre otros eventos.

Hemos impulsado el desarrollo del Almacén de Derecho (dentro de poco habrá novedades), de la Asociación Iberoamericana de Comunicación y Marketing Jurídico, colaborado en el blog de Comunicación y Marketing de la Abogacía Española y cofundado la asociación por el liderazgo femenino del sector Women in a Legal World.

 

¿Quieres saber cuáles son los diez 10 post más leídos en nuestro blog de comunicación y marketing jurídico en el 2018?:

¿Cuándo los socios deben delegar la gestión del despacho en profesionales?

¿Cuándo le conviene a un despacho externarlizar el departamento de comunicación y marketing? ¿Es necesario que cuente con un equipo interno? En este artículo, Lidia Zommer nos resuelve las dudas.

 

Inteligencia artificial en el desarrollo de negocio de los abogados

Los expertos dicen que, si bien la inteligencia artificial no va a reemplazar a los abogados, hará que los abogados trabajemos de manera diferente.

Venta cruzada: ¿por dónde empezar?

Es la firma, mediante un ejercicio consciente y estratégico, la que debe identificar nuevas oportunidades de colaboración para vender en forma cruzada.

Cuatro actividades de comunicación esenciales para la abogacía de los negocios [con vídeopost]

¿Cuándo y cómo debo escribir un artículo para prensa? ¿A qué eventos tengo que ir? ¿Hay que ir a todos? Lidia Zommer y Jorge Calín dan consejos para que la comunicación de nuestro despacho sea efectiva.

La comunicación digital de un despacho de abogados en diez puntos clave

La web es parte de la estrategia integral del despacho y como tal sólo será útil en la medida en que esté alineada con ella: qué soluciones ofrecemos, a quiénes, cuál es nuestra ventaja, con quiénes competimos, etc.

Qué hacer ante un cliente enfadado: siete claves para aprender a gestionarlo

La mala comunicación es la razón más frecuente de mala experiencia de los clientes de despachos de abogados. Las demoras en responder a una llamada o email pueden enviar el mensaje involuntario de que el cliente no es tan importante para ti.

¿Puede un despacho de abogados crear “rainmakers”?

Las firmas de abogados deben construir y hacer funcionar una “maquinaria”, un proceso, que asegure que la mayoría de nuestros abogados, al alcanzar un cierto grado de madurez, sean capaces de contribuir al desarrollo atrayendo nuevos clientes de interés.

Si ves que viene el tigre… ¡ponte las zapatillas!

La innovación no es un producto que una vez obtenido nos permite descansar. Ponerse las zapatillas para correr más rápido que los competidores es adquirir la actitud de la innovación y ser consecuente con ella.

Los despachos boutique frente a las grandes firmas: cercanía, independencia y especialización

¿Cómo se gestiona una boutique legal y se compite con los grandes despachos? Pedro Rueda, socio cofundador de Araoz & Rueda, nos desveló las claves en uno de nuestros webinar.

El modelo de retribución de socios está arruinando a los despachos de abogados

¿Se puede arreglar el sistema de compensación a los socios de un despacho de abogados? Jordan Furlong nos explica cómo en este post.

Nos seguimos leyendo.

¿Qué temas te gustaría que tratáramos en el futuro?

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